Positive Impact News October 2023

Tourismus-Leckage: wie man sie reduziert, nachhaltiger agiert und gleichzeitig positive Auswirkungen hat

WAS SUCHEN WIR?

Der letzte Newsletter hinterließ bei uns in vielen Fragen einen bitteren Geschmack, insbesondere im Hinblick auf das Thema „Tourism Leakage“.

Lassen Sie uns zunächst klären, was der Begriff eigentlich bedeutet. Vereinfacht ausgedrückt ist der Tourismusverlust der Prozentsatz der Tourismusausgaben, die das Land verlassen anstatt in der lokalen Wirtschaft zu zirkulieren. Dies geschieht aus verschiedenen Gründen, einschließlich der Einfuhr von Lebensmitteln und anderen verwendeten Produkten, Dienstleistungen und Geräten, aber auch aufgrund der Existenz internationaler TA (Reisebüros), Hotels in ausländischem Besitz und der sogenannten „Rückführung von Gewinnen“. durch internationale Unternehmensinvestitionen.

Angesichts der Notwendigkeit und der Art dieser „Gründe“ sind wir uns bewusst, dass wir realistischerweise nicht davon träumen können, dass es zu keinerlei Tourismusverlusten kommt. Allerdings sind die aktuellen Zahlen exorbitant und unnötig.

Einem UN-Bericht aus dem Jahr 2022 zufolge sind viele Länder im globalen Süden stark von dieser endemischen Situation betroffen. In Indien hat der Tourismusverlust 401 TP3T erreicht, während er in Thailand mit 701 TP3T noch beträchtlicher ist. In der Karibik steigt der Prozentsatz auf unglaubliche 801 TP3T, hauptsächlich aufgrund des Kreuzfahrtsektors und der All-Inclusive-Resorts, die den Kontakt mit der lokalen Wirtschaft tendenziell behindern.

In der Dokumentation „The Last Tourist“, über die wir gesprochen haben unser letzter Newsletter, Rachel Dodds teilte uns mit, dass der Prozentsatz im Falle Kenias leider immer weiter ansteigt. Laut dem Professor der Ryerson University bleiben tatsächlich nur 141 TP3T von jedem Dollar, den Touristen ausgeben, im Land, während die anderen 861 TP3T das Land verlassen.

Diese Prozentsätze zerstören die Illusion der tatsächlichen Auswirkungen des Tourismus auf Volkswirtschaften, die stark von ausländischem Kapital abhängig, aber gleichzeitig aus sozialer Sicht anfällig sind.

Um das Phänomen besser zu verstehen, möchten wir es vielleicht auf das Wesentliche reduzieren und es „Probleme mit der Umsatzverteilung – oder Umverteilung.

Können wir jemals davon träumen, das zu ändern?

DIE PROPORTIONEN UMKEHREN

Wenn wir glauben, dass diese großen Lecks – die eher wie eine Kaskade mit voller Wucht wirken – kein Zeichen einer verantwortungsvollen und fairen Industrie sind, dann müssen wir damit beginnen, uns mit der Frage zu befassen, warum das geschieht und was wir tun können, um Wiedergutmachung zu leisten.

Leider scheint diese Vorgehensweise so zu sein Die Norm für unsere Branche. Dies ist jedoch nicht das Ergebnis einer schlechten Angewohnheit, sondern vielmehr die Konsequenz anderer Prioritäten.

Wenn Nachhaltigkeit noch nicht Einzug gehalten und das Unternehmen verändert hat Modus OperandiObwohl diese Änderung der Denkweise noch nicht in die Sichtweise der CEOs und General Manager eingedrungen ist und in den Wunsch, um jeden Preis den höchsten Gewinn zu erzielen, eingedrungen ist, wird es offensichtlich keinen Anreiz geben, diese Leckage zu stoppen, und sie sehen es wahrscheinlich als einen notwendigen Teil an des Puzzles. Aber wenn wir Nachhaltigkeit zu unserem Ziel machen, ändert sich automatisch die Perspektive.

Wenn wir unseren Beobachtungen vertrauen können, gibt es Raum für Optimismus und Raum für Veränderungen.

Neue brancheninterne Trends zeigen, dass die SDGs (Sustainable Development Goals) bei der Beurteilung der Arbeitsweise eines Unternehmens häufig berücksichtigt werden. Vielleicht werden wir in Zukunft weitere Beispiele dafür sehen, wie diese Ziele von Anfang an in die Pläne und Prozesse des Unternehmens integriert werden könnten.

Parallel dazu werden die ESG-Säulen (Umwelt, Soziales und Governance) kontinuierlich bewertet, um die Qualität der Geschäftspraktiken und -leistungen zu bestimmen, und werden von Anlegern mittlerweile routinemäßig als wichtige Referenz in ihrem Bewertungsprozess und ihren Investitionsplänen verwendet.

Sobald wir uns bewusst für einen nachhaltigen Ansatz als Kern unseres Geschäfts entscheiden, können wir Maßnahmen ergreifen, die letztendlich den Prozentsatz der Verluste verringern, da die Maßnahmen anderen Prioritäten folgen und nicht dem reinen Gewinn dienen.
Der wahre Zauber besteht jedoch darin, dass dies ohne Einkommensverluste geschieht – im Gegenteil – die Gewinnung von noch mehr Kunden und ein besserer Ruf werden sich harmonisch auf ein erfolgreicheres Unternehmen auswirken.

Vielleicht besteht das Dilemma also nur darin, ein kurzfristiges Ziel zu verfolgen – hohen Gewinn um jeden Preis – gegen ein langfristiges Projekt, das den Menschen, dem Planeten und dem Wohlstand für alle zugute kommt – die drei Ps.

Sobald wir unser bevorzugtes Ziel festgelegt haben, können wir uns problemlos auf die praktischen Schritte konzentrieren, die sich dann wie eine natürliche praktische Anwendung anfühlen.

VERÄNDERUNG DER ARBEITSWEISE IN UNSERER LIEFERKETTE

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu ändern, kann ein entmutigender Gedanke sein, aber wenn wir uns ansehen, was erreicht werden kann und wie groß der gegenseitige Nutzen ist, werden die verbleibenden Widerstände sofort verschwinden.

Gewohnheiten können eine Veränderung verhindern, aber ein Mangel an Informationen kann auch eine schädliche Rolle spielen.

Als erster Schritt kann eine Überprüfung der Lieferkette des Unternehmens und eine Neubewertung der daran beteiligten Personen einen Mehrwert schaffen und zusätzliche Vorteile für das Unternehmen und andere möglicherweise neue Unternehmen bringen. Werfen wir einen Blick auf einige der Möglichkeiten, die sich in diesem Bereich bieten.

Lebensmittelbeschaffung in Frage stellen

Essen ist eines der unmittelbarsten Beispiele, die wir verwenden können, und wir glauben, dass es großartige Möglichkeiten für einen Tourismus mit positiven Auswirkungen bieten kann. Wenn Sie ein lokaler Lieferant sind, werfen wir zunächst einen Blick auf die Speisekarte auf Ihrem Tisch. Was ist drauf und Wo wächst das?

Viele Unternehmen haben sich bereits für die Anlage von Bio-Gemüsegärten auf ihrem Betriebsgelände entschieden. Diese Option bietet mehr als die direkte Bereitstellung der Grundzutaten für tägliche Rezepte: Gemüsegärten bieten auch eine großartige Gelegenheit, mit lokalen Landwirten und Gartenfachleuten sowie lokalen Expertenorganisationen in Kontakt zu treten, um Beratung und Unterstützung zu erhalten. Natürlich bieten sie auch eine konkrete Möglichkeit, Ihre Gäste über Ihr Engagement für die Umwelt und die Gemeinschaft aufzuklären.

Wenn es nicht in Innenräumen wächst – was nicht immer bei allen Produkten möglich ist – wie weit reist es? Wenn es importiert wird, kann es dann aus einem kleineren Sortiment bezogen werden? Einige Unternehmen haben eine maximale Reichweite für den Transport ihrer Lebensmittel vom Boden zu ihnen festgelegt, und regelmäßige Besuche auf Bauernmärkten und Lebensmittelfestivals können Ihnen Zugang zu einem Netzwerk lokaler Lieferanten und Produzenten verschaffen. Wenn Sie mehr lokale Landwirte in Ihrer Lieferkette haben, wird die lokale Wirtschaft direkt unterstützt, der Agrarsektor in der Region angekurbelt und das Portfolio an frischen, hochwertigen Optionen auf der Speisekarte erweitert.

Darüber hinaus kann die Bevorzugung lokaler Lieferanten Ihren indirekten CO2-Fußabdruck drastisch reduzieren. Darüber hinaus ist zu bedenken, dass ein geringer CO2-Fußabdruck für Lebensmittel – den einige Unternehmen inzwischen in ihre Speisekarte aufnehmen – auch durch den Einsatz umweltfreundlicher Transportmittel in der Umgebung, wie Fahrräder und Elektrofahrzeuge, erreicht werden kann , was auch das Wachstum neuer lokaler Unternehmen unterstützen und junge umweltfreundliche Unternehmerträume stärken kann.

Lebensmittelimporte verbieten, wann immer wir können?

In jedem Fall sollten lokal angebaute Bio-Lebensmittel und saisonale Produkte, darunter Geflügel, Fleisch und Milchprodukte, Vorrang vor importierten Lebensmitteln haben. Ihre Speisekarte soll ein Spiegelbild des Reiseziels, an dem Sie sich niedergelassen haben, seiner natürlichen Umgebung und seiner Artenvielfalt werden.

Dies sollte mit Überlegungen einhergehen einige der importierten Lebensmittel verbieten Sie könnten derzeit anbieten.

Wenn Sie in Kenia keinen norwegischen Lachs oder auf den Malediven keine italienischen Trüffel servieren, sollte dies kein unangenehmes Gefühl hervorrufen, wenn dadurch tatsächlich mehr Platz für lokale Rezepte geschaffen wird, die vielleicht von einem erfahrenen lokalen Koch serviert werden.

In Brasilien zum Beispiel nach Angaben des Brasilianisches Institut für Geographie und Statistik (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE), 76,8% der 5.073 Millionen ländlichen Betriebe im Land fallen unter das Dach der landwirtschaftlichen Familienbetriebe.

Bei so viel Auswahl wäre es interessant herauszufinden, woher der Reise- und Tourismussektor seine Lebensmittel bezieht, wenn er in Brasilien tätig ist.

Anstatt auf Kritik einzugehen, hoffen wir, dass dies neue Wege eröffnen könnte, um mit einem bereits aktiven lokalen Wirtschaftssektor zusammenzuarbeiten, der mit der Unterstützung der Tourismusbranche sein Potenzial steigern und der lokalen Bevölkerung in stetigem Tempo mehr Nutzen bringen könnte.

ERWEITERUNG DER KETTE

Die Verbesserung der Qualität unserer Lieferkette und deren Anreicherung mit lokalen Farben und Aromen durch den Wechsel von Lieferanten und die Förderung lokaler Produzenten stellt nur einen Aspekt dar, in den wir eingreifen können. Wie können wir über das hinausgehen, was wir direkt brauchen und konsumieren?

Verbinden mit andere Branchen auf der Ebene des Reiseziels kann der Schlüssel zur Ausweitung unserer Wirkung bei gleichzeitiger Reduzierung der Tourismusverluste sein.

Der Agrarsektor kann dafür sorgen weitere Produkte darüber haben wir vielleicht noch nicht nachgedacht. Diejenigen, die direkt auf unsere Tische und Restaurantbuffets kommen, wie zum Beispiel Weine, Honig, Marmeladen und Konfitüren. Je nach Land können diese Produkte von kleinen Frauenkooperativen oder Gruppen sozial und kulturell benachteiligter Bürger wie beispielsweise Flüchtlingen und alleinerziehenden Müttern hergestellt werden, die in Zusammenarbeit mit lokalen Vereinen und anderen an Start-up-Programmen oder sozialen Projekten teilnehmen können NGOs; Daher ist es wichtig, unsere direkte Verbindung zu lokalen Akteuren und aktiven Organisationen zu pflegen. Tatsächlich könnten diese unsere Entscheidungen leiten, sodass wir uns darauf konzentrieren können, wirkungsvollere Entscheidungen zu treffen.

Neben essbaren Waren können auch Produkte wie Seife und Biowaschmittel von Unternehmen und KMU bezogen werden, die das pulsierende Herz der lokalen Wirtschaft sind.

Darüber hinaus national Leichtindustrie, wie zum Beispiel Textilien und verantwortungsvoll beschafftes Holz, können hochwertige Produkte liefern, die die Innenräume unserer Hotels und Resorts schmücken und zu einem günstigeren Preis eine authentischere Atmosphäre verleihen könnten.

In ähnlicher Weise die Handwerkssektor, die in Ländern des globalen Südens existiert und teilweise noch stark ist, kann zusätzliche Produkte näher an ihren lokalen Wurzeln anbieten, die Kunden heutzutage mehr schätzen. Gleichzeitig könnten diese Artikel möglicherweise eine Gelegenheit darstellen, marginalisierte Sektoren der lokalen Wirtschaft zu vergrößern und zu stärken.

Durch die Nutzung der lokalen Wirtschaft, um lokale Lösungen zu finden und diese mit Kreativität und Neugier zu erkunden, könnten der Kette viele weitere positive Wirkungsglieder hinzugefügt werden. Dies erfordert möglicherweise einige Anstrengungen und Energie, die wir nennen könnten Investition in die Veränderung.

Dies sollte als eine der Aufgaben der Nachhaltigkeitsabteilung des Unternehmens zugeordnet werden und auch in die globale Strategie des Unternehmens aufgenommen werden, sofern dies noch nicht der Fall ist.

Oft liegt die Lösung direkt vor unserer Nase und wir bemerken sie nicht, weil wir es so gewohnt sind, bestimmten Routen zu folgen, die möglicherweise in isolierten Silos aufbewahrt werden.

SEI DER VERÄNDERUNGSMACHER

Die innovative Rolle, die die Branche auf globaler Ebene spielen kann, kennt keine Grenzen, wenn wir die Macht ihres Einflusses und die Ausweitung ihrer Verbindungen berücksichtigen.

Hier sind einige Beispiele für Vorgehensweisen, die untersucht werden könnten:

Wenden Sie sich an lokale oder nationale Regierungen und andere lokale Privatsektoren und initiieren diese Gespräche. Die Nachfrage nach Möglichkeiten zur Unterstützung der lokalen Wirtschaft könnte zu neuen Kooperationen mit Interessenvertretern aufstrebender Sektoren führen, die möglicherweise über privilegierte Abkürzungen zugänglich gemacht werden.

Beziehen Sie CBT-Projekte ein (indigene und gemeinschaftseigene Unternehmen) in Ihre Reiserouten und Aktivitäten ein, indem Sie diese Unternehmen und Projekte einladen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Dies ist ein Markt, der definitiv wächst – wie wir in unserem besprochen haben Neue Trends für 2023 Artikel im Januar – und Unternehmen wie z. B. liefern weiterhin großartige Beispiele für ethische berufliche Interaktionen Unerschrockenes Reisen.

Aufbau direkter Verbindungen zu lokalen Gemeinschaften, ihre Bedürfnisse und Potenziale können auch über andere Akteure hinausreichen. Durch die Initiierung neuer Kooperationen mit lokalen NGOs für soziale, kulturelle und ökologische Projekte kann viel gewonnen werden. Über die wichtige Unterstützung hinaus, die Ihr Unternehmen lokalen gemeinnützigen Initiativen bieten kann, sind diese Community-Akteure der ideale Partner, wenn Sie auf der Suche nach neuen Talenten sind und eine Auswahl neuer „Samen“ säen möchten, die die lokale Wirtschaft stärken können durch den Tourismus.

Erstellen und/oder sponsern Sie Programme zum Kapazitätsaufbau, in Zusammenarbeit mit lokalen Verbänden und/oder lokalen Universitäten und Institutionen, um Jugendlichen neue Fähigkeiten und Möglichkeiten zur Selbstbestimmung zu bieten, damit sie selbstbewusst durch verschiedene Türen in die Tourismusbranche eintreten können. Dies wird es den Arbeitskräften vor Ort ermöglichen, wertvolle, übertragbare Fähigkeiten für ihr Leben zu erwerben.

GLÄNZEN SIE WEITER VON INNEN

Die wirklich innovativen und bahnbrechenden Reisen beginnen immer von innen heraus, daher fragen sich einige vielleicht zunächst: Was können wir intern ändern und verbessern?

Was für Arbeitsbedingungen bieten wir unseren Mitarbeitern an, und was ist das Wichtigste für das Thema, das wir hier besprechen? Prozentsatz der Ortskräfte auf unserem Gelände und welche Rollen decken sie ab? Als Garantie dafür, dass wir mit den ergriffenen Maßnahmen in die richtige Richtung gehen, sollten wir auch festlegen DEI-Richtlinien (Diversity, Equality and Inclusion). Wir achten darauf, dass wir nicht nur Einheimische beschäftigen, sondern auch deren sozialer und kultureller Hintergrund möglichst vielfältig ist.

DAS ERSCHÖPFEN NEUER CHANCEN

Es gibt eine Reihe neuer Anforderungen und Bedürfnisse, die die perfekten Bedingungen bieten, um die Ungleichgewichte zu korrigieren und die Verlagerung des Tourismus zu verringern.

Werden wir die Chance nutzen?

Die Suche nach authentischeren Erlebnissen von Reisenden führt zu mehr Anfragen nach mehr kulturellen Erlebnissen, mehr lokalem Essen, mehr Interaktion mit dem lokalen Lebensstil, aber auch mehr Lernerfahrungen und kulturellem Austausch. Die Art und Weise, wie wir auf diese reagieren, sie verwalten und anbieten, könnte einen fantastischen Einfluss auf die Umverteilung der Einnahmen haben.

Outdoor-Aktivitäten und Abenteuertourismus tendieren weiterhin zu einem mehrdimensionalen Verständnis von Wellness, und selbst die klassischere Definition der Erkundung der Tierwelt geht nun mit einem schärferen Bewusstsein für Naturschutzthemen einher.

All dies bietet Möglichkeiten für neue Partnerschaften und wirkungsvolle Aktivitäten.

Zu guter Letzt erleben wir auch eine Art Aufwertung der eigentlichen Definition von „Luxus“, die der monochromatischen traditionellen Version neue Nuancen hinzufügt, aber auch einen neuen Verbraucher mit einem neuen Maß an Engagement, über diese Blase hinauszugehen , dem die Reisebranche mindestens ebenbürtig sein dürfte.

Vielleicht verändert sich die Nachfrage, nicht nur in Bezug auf die Art der eingegangenen Anfragen, sondern auch, weil Touristen mehr Fragen stellen und sich mehr als je zuvor für soziale Gerechtigkeit, Klimawandel und Menschenrechte interessieren.

Das bedeutet letztlich:

Wir müssen lernen, auf diese neuen Anfragen zu reagieren.
Wer möglichst detaillierte Informationen bereitstellt, bevor Fragen gestellt werden, hat einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Viele unserer Mitglieder leisten bereits einen unglaublichen Job, während andere gerade dabei sind, sich auf diese Reise zu begeben. In jedem Fall haben wir eine Frage an jeden von Ihnen:

Bist du Teilen Sie Ihre Geschichte um mehr positive Veränderungen anzuregen?
Bist du ausstrecken um herauszufinden, was Sie noch tun können?

Auch wenn es auf eine dieser Fragen immer noch ein einziges „Nein“ gibt, gibt es dennoch viel zu tun.

Weiter zu beiden inspirieren und inspirieren lassen die Tourismusbranche nachhaltig zu verändern.

Worte von Elisa Spampinato

Positive Impact News Oktober 2023